РОСАТОМ
Время первых: АО «Концерн Росэнергоатом» отмечает своё 30-летие
За 30 лет с момента образования «Росэнергоатома» у штурвала крупнейшей энергетической компании страны сменились семь рулевых. Всем главам концерна, особенно первопроходцам, пришлось принимать сложные, порой драматичные, но предельно важные решения, благодаря которым страна не только сохранила атомную энергетику, но и увеличила ее долю в энергобалансе страны. Вспоминаем наиболее яркие эпизоды из жизни компании и её руководителей.
Эрик Поздышев
Первым президентом концерна в 1992 году стал Эрик Поздышев, создававший его вместе с соратниками: Евгением Игнатенко, Борисом Антоновым, Арменом Абагяном. На их долю пришлись труднейшие годы развития генерирующей компании. В тот год было принято решение объединить все АЭС страны в единую структуру, но при значительной самостоятельности станций. Каждый директор станции был полноправным хозяином и сам управлял процессом, в том числе финансовым, а в центральный аппарат отчислял 10% от прибыли - «на безопасную эксплуатацию и развитие атомных станций».
«Мы координировали в то время только глобальные вопросы, - вспоминал Эрик Николаевич. - Хотя уже в сентябре 1992 года «Росэнергоатом» как государственное предприятие был закреплен Указом Президента РФ». Усилия по объединению АЭС оказались своевременными. Директорам станций в условиях хронического недофинансирования и неплатежей некогда было заниматься техническим состоянием предприятий, их безопасностью. Строго налаженное производство атомной энергии грозило превратиться в хаос, каждый выживал как мог. В этих условиях Эрику Поздышеву удалось сохранить атомную энергетику страны и не потерять ни одной станции, ни одного коллектива.
Первый президент концерна умел принимать рискованные решения. Одна из ярких, «на грани фола», по словам Поздышева, идей того периода, когда платежи за электроэнергию скатились ниже 10-15% и денег перестало хватать даже на зарплату атомщикам, заключалась в том, чтобы перейти от системы платежей к системе зачетов. Благодаря этой системе, которая была распространена на все станции, у директоров АЭС появилась возможность выплачивать людям зарплату.
В решении о создании концерна, безусловно, было и стратегическое предвидение. Даже в 1993 году, когда казалось, что годы застоя затянутся надолго, на Балаковской АЭС осуществили пуск энергоблока № 4. Концерн разрастался, становился мощнее. Организовали техническую дирекцию, бухгалтерию, планово-экономический отдел, отделы по работе с общественностью, юридический. Зарубежных экспертов, которые после Чернобыльской аварии настаивали на закрытии энергоблоков РБМК, удалось переубедить, разработав широкомасштабную международную программу повышения безопасности реакторов. Подпись Эрика Николаевича стоит под всеми документами, на основе которых определена программа глубокой модернизации энергоблоков этого типа.
В частности, в 1993 году в концерне разработали график техперевооружения и модернизации энергоблоков атомных станций. Вне концерна, без финансовой, ресурсной, интеллектуальной, административной и иной поддержки справиться с решением этой задачи в те годы АЭС по отдельности было бы просто невозможно.
При Эрике Поздышеве в конце девяностых принято решение о продлении срока эксплуатации действующих энергоблоков. Необходимо было компенсировать падение выработки из-за большого перерыва в пуске новых АЭС. Немаловажным аспектом деятельности концерна в те годы стало обеспечение социального развития регионов рас-положения атомных станций. И речь идет не только о непосредственных налоговых отчислениях в региональные и местные бюджеты. Выполнение модернизации и продление сроков эксплуатации также с полным правом можно отнести к базовым инвестициям в региональное развитие.
Огромное значение президент концерна придавал кадрам. Он, как и другие отцы-основатели, понимал, что ситуация меняется: нужны специалисты не только с техническими знаниями, но и со знанием экономики, отношений на рынке электроэнергии. Этот рынок хоть и был тогда сильно зарегулирован, но необходимо было работать с тем, что есть.
Распоряжением Правительства РФ в 2001 году Концерн «Росэнергоатом» был преобразован в федеральное государственное унитарное предприятие с присоединением к нему действующих и строящихся АЭС. Это позволило организованно, оказывая взаимную поддержку АЭС, работать на рынке, занимаясь продажей электроэнергии и находя платежеспособных потребителей, единым фронтом отстаивать интересы атомных станций. Значительное достижение «эры Поздышева» в том, что концерну удалось перейти от ручного режима управления отраслью на спокойный эволюционный путь развития. А выученные уроки Чернобыля позитивно сказались на безопасности атомных станций.
Евгений Игнатенко
Один из основателей концерна, Евгений Игнатенко, в 1992 году был назначен руководителем исполнительной дирекции, затем - первым вице-президентом, а с января 1997 года генеральным директором - вице-президентом «Росэнергоатома». Его основная деятельность была направлена на обеспечение безопасной, надежной и эффективной работы АЭС. Он занимался внедрением научно-технических достижений и передового опыта при строительстве атомных станций в стране и за рубежом. Особое внимание Игнатенко уделял организации экономической деятельности атомных станций в современных условиях, созданию рыночных структур для инвестирования средств в развитие атом-ной энергетики.
«Возглавив концерн, Евгений Иванович в тех сложных условиях сделал правильный вывод: единственный выход на критическом этапе нашей жизни - развитие финансовой и коммерческой деятельности всех российских атомных станций. Он предпринял решительные шаги по укреплению подразделений, занимающихся экономической деятельностью. При нем образованы службы, которые помогали атомным станциям выжить за счет четкого бартера, активизации их финансовой деятельности», - вспоминал ветеран атомной энергетики Евгений Иванов.
За свою жизнь Евгений Иванович руководил пуском многих энергоблоков. Первый энергоблок Ростовской АЭС оказался последним, пуск которого связан с именем Игнатенко. Этот объект, как он сам признавался, был самым трудным, но и самым дорогим для него. Игнатенко говорил, что если взять и положить все пущенные им атомные станции на одну чашу весов, а на другую - Ростовскую АЭС, то Ростовская перевесит все, сделанное ранее. В момент включения турбогенератора энергоблока в энергосеть страны Игнатенко сказал: «С этого момента «атомная пауза» в России завершилась. Атомная энергетика, как птица феникс, начинает возрождаться после почти десятилетнего периода застоя. Я рад вдвойне, потому что это чудо, это событие произошло на моей малой родине - на Донской земле».
После этого Евгений Иванович занимался подготовкой к пуску третьего энергоблока Калининской АЭС. Но во время его второй поездки на эту станцию случилась автомобильная авария, и Евгения Ивановича не стало. Это была огромная потеря и для концерна, и для всей атомной отрасли.
Олег Сараев
В первой половине нулевых годов благодаря пуску блока № 1 Ростовской АЭС пришло понимание, как в рыночных условиях строить атомные станции. Результатом стало сооружение энергоблока № 3 Калининской АЭС. Олег Сараев был назначен гендиректором концерна в 2002-м - в этом же году была завершена централизация управления атомными станциями. Повышена функциональность и ответственность директоров АЭС, которые стали одновременно заместителями генерального директора концерна. К работе по большим долгам, которые накопились к тому времени, привлечены лучшие юристы. «Последующие события подтвердили правильность принятых решений: многомиллиардные долги стали убавляться. Через два с половиной года мы их полностью закрыли и вышли из финансового кризиса. По сути, это был момент завершения перехода от одной формы управления атомной энергетикой в концерне к другой, учитывающей рыночные отношения. Кризис в 2004 году был преодолен», - рассказывал Олег Макарович.
В годы, когда концерном руководил Сараев, во всех деталях обсуждалось, как правильно выстроить модель управления и взаимоотношения с филиалами, баланс прав и ответственности. Если эта модель живет до сих пор, значит, все было сделано продуманно и правильно.
«Не подлежит сомнению, что централизованно, с точки зрения методологии, должна осуществляться и кадровая политика концерна, - рассуждал Олег Макарович. - Нельзя создавать разные условия для коллективов атомных станций в социальных вопросах, пусть даже одна станция работает с большей эффективностью, чем другая, это может происходить и по объективным причинам. Субъективные причины подлежат анализу на предмет нивелирования существующих различий и использования лучших практик».
Станислав Антипов
Энергопуск энергоблока № 3 Калининской АЭС состоялся в декабре 2004 года, когда директором этой станции был Станислав Антипов. Строительство блока шло интенсивно, при активной помощи других атомных станций, с использованием финансовых ресурсов, заработанных всеми АЭС. Вскоре после этого, в 2005-м, Станислав Иванович был назначен генеральным директором концерна «Росэнергоатом».
В годы директорства Станислава Антипова на первом плане было строительство энергоблока № 2 Ростовской АЭС. В госкорпорацию пришла новая команда управленцев во главе с Сергеем Кириенко, с новым видением стоящих перед отраслью задач, которым надо было соответствовать в полной мере. Начался этап, который позднее назвали «ядерным Ренессансом».
«Могу сказать одно: коллектив концерна «Росэнергоатом» со всеми филиалами вел себя в этих обстоятельствах очень достойно, успешно справляясь с задачами, поставленными государством. Имею в виду в данном случае не только выработку тепловой и электрической энергии, но и, например, выполнение заданий по передаче в муниципальную собственность предприятий социальной и коммунальной инфраструктуры», - вспоминал Станислав Антипов.
Сергей Обозов
Сергей Обозов - единственный генеральный директор концерна, занимавший эту должность дважды: с 2006-го по 2007-й и с 2008-го по 2011 год. Ему, как и его предшественникам на этом посту, много пришлось заниматься стройкой. «Время было напряженным. Самые яркие впечатления от этого периода связаны со строительством энергоблока № 2 Ростовской АЭС. Это была наша война, по-другому ее и не назовешь, потому что это был первый блок после большого перерыва, первый блок с приходом Кириенко и новой команды, которую он возглавлял. До сих пор помню ощущение праздника в душе во время физического пуска, когда мы находились в реакторном отделении. Это было, конечно, грандиозное событие для всей атомной отрасли России», - говорит Сергей Александрович.
В новых условиях коллективу концерна удавалось справляться с решением главной задачи - эффективного и безопасного производства электроэнергии на АЭС. Велось строительство новых мощностей наряду с модернизацией старых блоков. Долгие годы «атомной паузы», конечно, создали для российского атомного комплекса дополнительные проблемы, связанные в первую очередь с потерей квалифицированных кадров. Поэтому огромное внимание в концерне в те годы генеральный директор уделял подготовке персонала, внедрению таких проектов, как Производственная система «Росатом». Именно в концерне отрабатывались те продукты и направления развития ПСР, которые позже транслировались в другие дивизионы Госкорпорации «Росатом».
Александр Локшин
Еще в 2005 году на заседании президиума Госсовета РФ, состоявшемся на Калининской АЭС по случаю пуска треть-его энергоблока станции, было принято окончательное решение о преобразовании концерна из ФГУП в акционерное общество со стопроцентным государственным капиталом. Это преобразование произошло в то время, когда директором концерна был Александр Локшин (сегодня - первый заместитель генерального директора по атомной энергетике «Росатома» и президент АСЭ).
Благодаря акционированию включились рыночные механизмы. У концерна появилась реальная возможность при-влечения инвестиций.
В 2007-м Локшин стал гендиректором концерна, а в 2008-м была принята программа по повышению выработки электроэнергии на действующих энергоблоках. Она включала три основных направления. Первое - повышение тепло-вой мощности блоков ВВЭР, второе - увеличение КПД турбин блоков ВВЭР и РБМК, третье - оптимизация ремонтных циклов, объединяющая два взаимосвязанных процесса: введение 18-месячного цикла для ВВЭР и оптимизацию нормативных сроков планово-предупредительных ремонтов для всех энергоблоков.
И главное - началась большая стройка. «После принятия в 2006 году федеральной программы по развитию атомной энергетики у концерна началась вторая жизнь. Раньше, несмотря на то что мы объединились и вроде бы наладились платежи, будущее не просматривалось. Мы не понимали, что будет после того, как эксплуатируемые станции до-работают свой ресурс. Строительство новых блоков шло не просто медленно, а черепашьим шагом. С принятием про-граммы ожили наши стройплощадки. Этот всплеск строительства атомных станций и определил существование концерна на период с 2007 года», - вспоминает Александр Маркович.
Евгений Романов
Он возглавил «Росэнергоатом» в 2011-м. Одним из важнейших событий в годы директорства Евгения Романова стал ввод в 2012 году в промышленную эксплуатацию четвертого энергоблока Калининской АЭС. Он стал первым в новейшей отечественной истории, построенным практически с нуля. Тем самым была установлена преемственность сооружения энергетических объектов, Россия вернулась к серийному сооружению атомных станций. В 2014 году был включен в единую энергетическую систему страны энергоблок № 3 Ростовской АЭС.
С помощью уникальной технологии, созданной российскими специалистами, велось восстановление ресурсных характеристик графитовой кладки реакторов РБМК. Сначала был «вылечен» реактор первого блока Ленинградской АЭС, а затем и второго. Причем благодаря оптимизации технологических операций работы на втором блоке завершились более чем на месяц раньше планового срока, а финансовые затраты при этом снизились почти в пять раз. После восстановления ресурсных характеристик графитовой кладки в 2014 году был вновь запущен второй блок Курской АЭС.
«По другим направлениям приходилось принимать решения ежедневно. Особенно в социальной сфере. Мы вовремя провели реформирование жилищной политики, создали основу для правильного финансирования медицины», - вспоминал Евгений Владимирович.
Решал генеральный директор и сбытовые вопросы, и проблемы с выходом на рынок электроэнергии. Отстаивать приоритеты концерна в тех условиях, по его словам, было не сложно, тем более в кризисной ситуации, когда исчезали сбытовые компании, основанные на нечистоплотном менеджменте, и надо было «подбирать» их функционал.
Андрей Петров
В 2015 году, когда на должность генерального директора пришел директор Смоленской АЭС Андрей Петров, концерн установил очередной рекорд по выработке электроэнергии. Несмотря на достигнутые результаты, предприятие находилось в непростых условиях. С одной стороны - рекордная выработка, с другой - жесткая конкуренция на рынке генерации. Из-за снижения цены на газ повысилась конкуренция и со стороны тепловой генерации. Все это приводило к тому, что цены на рынке электроэнергии не росли. Наличие этих факторов серьезно влияло на выручку компании.
Для достижения поставленных целей концерн предпринял решительные меры по увеличению выработки, выручки и производительности труда, снижения затрат. В фокусе внимания нового руководителя оказались такие вопросы, как повышение безопасности и качества, скорость протекания процессов (в первую очередь, сроков сооружения новых энергоблоков). Наряду с важными производственными задачами решались и различные организационные вопросы.
«Как известно, непростая ситуация в экономике и кризисы являются не только вызовом для любого предприятия, но и настоящим окном возможностей, благодаря которому можно вывести концерн на более высокий уровень эффективности», - оценивал ситуацию генеральный директор.
Время доказало справедливость этих утверждений. За минувшие годы существенно выросла выработка, повысилась производительность труда. В настоящее время на рост внутренней эффективности ориентировано более 100 цифровых проектов Электроэнергетического дивизиона. Прорабатываются и реализуются новые меры по повышению безопасности действующих энергоблоков.
Началось бурное развитие строительного комплекса. Введены в эксплуатацию новые энергоблоки на Белоярской, Нововоронежской, Ростовской, Ленинградской АЭС, три года назад заработала в Певеке первая в мире плавучая атомная теплоэлектростанция (ПАТЭС). Концерн выступает на стройплощадках в качестве заказчика-застройщика, технического заказчика, принимает активное участие в создании АЭС и их пуске не только в России, но и в других странах: Белоруссии, Турции, Бангладеш. Одновременно «Росэнергоатом» активно исполняет обязательства в рамках заключенных договоров на сервисное обслуживание АЭС российского дизайна за рубежом.
Сегодня концерн - крупнейшая генерирующая организация в России, один из лидеров в мире по эксплуатации и сооружению атомных станций. Доля атомной генерации составляет около 20% от всего объема выработки электро-энергии в России, а к 2045 году она должна вырасти до 25%. Развитие атомной энергетики входит в число приоритетных национальных целей.
Путь, начатый 30 лет назад, продолжается. Строительство современных мощностей, появление блоков поколения III+, референтных образцов ВВЭР-ТОИ, БН-800, ПАТЭС наряду с модернизацией старых блоков, отработка технологии замкнутого топливного цикла и освоение новых технологий, таких как производство водорода, дают основания смотреть в будущее отрасли с оптимизмом.
«Сила концерна - в преемственности традиций, заложенных нашими основателями, - отмечает Андрей Петров. - Приоритеты безопасности, эффективности, качества выполняемых работ передаются из поколения в поколение атомщиков. Это ключ нашего успеха».