Журнал

Итоги двух потоков программы опережающей подготовки руководителей проектов по сооружению ОИАЭ Росатома

Скачать статью из журнала

22 декабря 2021 года в Московской школе управления «Сколково» состоялся очередной выпуск руководителей предприятий стройкомплекса отрасли, завершивших обучение по Программе подготовки руководителей проектов по сооружению объектов использования атомной энергии (ОИАЭ) в РФ и за рубежом. Выпускниками первого потока стали 30 руководителей проектов (ноябрь 2020 года – май 2021 года), выпускниками второго потока – 35 руководителей проектов (июнь 2021 года – декабрь 2021 года). Таким образом, за год с небольшим 65 участников Программы получили последовательные знания по всем фазам жизненного цикла проектов и вошли в пул высококвалифицированных руководителей проектов по сооружению ОИАЭ в РФ и за рубежом или стали их преемниками.

С напутственным словом к выпускникам Программы обратился директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом» Геннадий Сахаров. В своей речи он напомнил о важнейшей на сегодняшнем этапе задаче атомной отрасли – управлении проектами по сооружению ОИАЭ в Российской Федерации и за рубежом, подчеркнув значимость эффективности работы в этом направлении, от которой зависит реализация многомиллиардного портфеля заказов Росатома.

Разработка программы, по словам её организаторов, стала откликом на запрос всей атомной отрасли, включая центральный аппарат Росатома. Подготовку курировал Отраслевой центр капитального строительства Росатома при взаимодействии с Департаментом кадровой политики Госкорпорации и ключевыми дивизионами отрасли. В 2019 году в рамках подготовки программы был разработан и утвержден профиль требований к должности руководителя проектов по строительству. Позже Минтрудом РФ был утвержден профстандарт специалиста по управлению проектами капитального строительства в атомной отрасли.

Профессиональный блок Программы опережающей подготовки организован ОЦКС Росатома при участии широкого круга авторитетных экспертов атомной отрасли и методологов бизнес-школы «Сколково». Обучение состоит из 5 модулей, повторяющих жизненный цикл сооружаемого объекта: от предконтрактной фазы до ввода в эксплуатацию и завершения проекта. В числе заказчиков Программы – ключевые руководители Госкорпорации «Росатом»: первый заместитель генерального директора по атомной энергетике Александр Локшин, первый заместитель генерального директора – директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров, директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Геннадий Сахаров.

На сегодняшний день Программа опережающей подготовки руководителей проектов по сооружению ОИАЭ в РФ и за рубежом – это уникальный продукт, являющийся по своей сути платформой для передачи и обмена опытом между всеми участниками и не имеющий аналогов на образовательном рынке. Программа уникальна и вызвала интерес не только в отрасли – но и у других ведущих корпораций страны – Газпромнефть, Сибур. Так, в первом квартале 2022 года состоится открытие Межотраслевого дискуссионного клуба (МДК). Самый ожидаемый эффект от проекта – это, безусловно, реальное межотраслевое сотрудничество в области развития образовательных программ для управленцев, организационная, методическая и экспертно-аналитическая поддержка деятельности организаций-членов МДК во взаимно-интересных областях, в том числе путём проведения межотраслевых стажировок, обмена опытом и создания банка лучших практик.

Программа подготовки руководителей проектов по сооружению объектов ОИАЭ в РФ и за рубежом реализовалась не только через обучающие модули, но и посредством выполнения проектной работы в межмодульный период. Основная задача Программы – развитие профессиональных компетенций руководителей проектов.

Учащимся предоставлялись результаты анализа накопленного опыта в форме «базы выученных уроков», а именно описании ситуационных кейсов из опыта сооружения ОИАЭ в нашей стране и за рубежом. Кейсы включали описание причин и условий, которые привели к наступлению событий, оказавших влияние на ключевые параметры проекта – сроки и стоимость реализации.

По итогам двух потоков Программы

• Сформирована система профессиональной подготовки руководителей проектов по сооружению ОИАЭ в Российской Федерации и за рубежом
• Сформирован пул высококвалифицированных РП и преемников (30 участников из 5 стран), прошедших последовательное обучение всем фазам жизненного цикла проекта в рамках Программы 1.0; по итогам реализации Программы 2.0 ожидается не менее 35 РП и преемников для включения в итоговый рейтинг
• Повышен уровень компетенций на 43% (по отношению к результатам входного тестирования) в рамках Программы 1.0, при этом средний балл итогового тестирования (абсолютное значение) не ниже 84%
• Выпущен методологический документ «Настольная книга для руководителей проектов по сооружению объектов использования атомной энергии в Российской Федерации и за рубежом», разработанный на основе систематизированной базы выученных уроков (включает в себя не менее 150 приоритетных кейсов) и содержащий чек-лист основных процессов по каждому этапу жизненного цикла проекта по сооружению ОИАЭ
• Создана платформа для обмена и передачи накопленного уникального опыта в отрасли между всеми участниками (оценка-оцкс.рф)
• Конечный ожидаемый результат – создание отраслевого резерва руководителей проектов по сооружению ОИАЭ в нашей стране и за рубежом. Качественная подготовка РП по сооружению ОИАЭ в России и за рубежом позволит Госкоропорации «Росатом» упрочить свое положение в качестве лидера мировой атомной энергетики

Больше фотографий с награждения

Анатолий Менжулов, директор Департамента строительства атомных станций малой мощности.

– Анатолий, как Вы оцениваете Программу, не зря потратили своё время?

– Абсолютно честно могу сказать, что не зря! Было непросто, но оно того стоило.

– Над чем Вы сейчас работаете, где именно будут применимы полученные навыки?

– У нас сейчас реализуется пилотный проект, который является крайне важным для нашей отрасли. Речь идёт об атомной станции малой мощности. Это очень востребованный продукт во всем мире. Сегодня все стремятся стать первыми по данному направлению. А кто будет первым, тот и займёт лидерскую позицию. Но пока мы имеем приоритет, ведь Росатом – единственный в мировой атомной отрасли, кто имеет реальные действующие реакторные установки, аналоги которых в дальнейшем и будут использоваться для создания АСММ. Россия – первая страна, у которой действительно имеются действующие реакторные установки РИТМ-200 на двух атомных ледоколах: «Арктика» и «Сибирь». Мировая атомная отрасль крайне консервативна и наиболее весомым аргументом для заказчика является факт применения референтных реакторных установок. Мы понимаем, что пока у нас есть это преимущество, нужно быстро действовать.

– Следующий год – юбилейный для СКАО, 10 лет, что пожелаете?

– Я желаю поступательных движений по графику и достижения запланированных целей.

Владислав Дудник, заместитель главного инженера проекта «Группа управления Курской АЭС-2, Смоленской АЭС-2, Атомэнергопроект»

– Ваши впечатления от Программы, что впечатлило больше всего?

– Если сказать современным языком, обучение топовое, аналогов я не встречал, хотя имею немалый опыт прохождения курсов и различных обучающих программ. Прикладная форма обучения, все навыки тут же можно применять в работе, в реальной жизни, перенимать опыт коллег. Конкретные шаги к решению тех или иных проблем! Даже если ты столкнулся с такой проблемой, тебе кажется, ну никто не знает, как решить, а оказывается коллеги в отрасли уже проходили.

Понравилось также, что обучение проходило в очном формате, это нас сплотило. Мы продолжаем общаться во вне и уже не только по рабочим, но и по личным моментам. Кроме того, очный формат позволил более глубоко погрузиться в обучающий процесс, на занятиях мы вели жаркие споры, обсуждали задачи, учились слушать и слышать друг друга!

– А что было самым сложным?

– Последний итоговый тест был не то, чтобы сложным, а скорее интересным и мотивирующим для поиска решений. Бизнес-симуляции, поиск решения задачи в сжатые сроки, всё это заставляет твой мозг работать в разы быстрее. Все сложности, на которые нас подталкивали тренеры/преподаватели, мотивировали на преодоление, взаимодействие и поиск нестандартных решений. Мы однозначно доказали, что можем претендовать на звание «руководитель проекта», все стадии жизненного цикла АЭС мы отработали.

– Какие цели ставите на 2022 год?

– Основным проектом станет Смоленская АЭС-2, в первом квартале подписать договор и во всю развернуть работы по проектированию, по проведению инженерных изысканий. И в установленный срок реализовать проект.

– 2022 – юбилейный год для СКАО, 10 лет. Что Вы пожелаете?

– Несгибаемой силы воли! Максимального вовлечения на всех уровнях! И единства, ведь в одиночку АЭС не построить.

С успешным завершением обучения участников Программы поздравил генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв. Он особенно отметил важное условие сохранения лидерства Росатома на мировом рынке сооружения атомных объектов, а именно — качественную подготовку руководителей проектов по строительству.