НАВЕРХ

Конференция «Технический заказчик атомной отрасли»

I ежегодная отраслевая конференция «Технический заказчик атомной отрасли 2016» прошла 6-7 декабря 2013 года

Программа I конференции «Технический заказчик атомной отрасли»

6-7 декабря 2013 года состоялась первая конференция «Технический заказчик атомной отрасли 2013», на которую собрались около 200 представителей служб заказчика более 70 предприятий, входящих в контур управления Госкорпорации «Росатом». Организаторами конференции выступили Госкорпорация «Росатом», Отраслевой центр капитального строительства (ОЦКС) и Корпоративная академия Росатома.

Конференцию открыл директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», директор ОЦКС Росатома Геннадий Сахаров. В своем докладе он подробно рассказал о единой системе управления капитальными вложениями в атомной отрасли, а также о ряде проектов, которые будут осуществлены в 2014 году в целях совершенствования системы реализации инвестиционно-строительных проектов. По его словам, все представленные проекты, в которых предполагается задействовать в том числе службы технического заказчика предприятий отрасли, преследуют одну глобальную цель – снижение стоимости и сроков сооружения объектов использования атомной энергии. При этом он особо выделил такие проекты, как либерализация условий входа внешних подрядчиков на рынок строительства объектов атомной отрасли, программа мотивации компаний к снижению стоимости и сроков сооружения таких объектов, а также проект по созданию системы внедрения инноваций в строительном комплексе атомной отрасли. «Мы нацелены на то, чтобы сделать экономику наших проектов максимально открытой и понятной для подрядчиков. Предполагаем, что основная экономия, которой мы надеемся достичь, будет осуществляться на стадии проектирования – за счет внедрения инновационных материалов и новых конструкторских решений», – подчеркнул Геннадий Сахаров.

Заместитель директора по капвложениям Госкорпорации «Росатом» – начальник управления инвестициями в капвложения со стороны государства Петр Степаев проинформировал участников конференции о функциях и задачах технического заказчика в атомной отрасли, начальник отдела нормативно-технического регулирования Департамента технического регулирования Госкорпорации «Росатом» Валерий Михляев рассказал об особенностях технического регулирования в области использования атомной энергии, директор по развитию проектов атомных станций компании ENEL Оскар Миньоне сделал доклад об инвестициях в атомную энергетику в Западной Европе на опыте компании ENEL.

Активные дебаты развернулись при работе в рамках «круглых столов»: особое внимание было уделено обсуждению таких тем, как определение стоимости начальной максимальной цены при заключении договоров, новые правила проведения государственной экспертизы проектов и строительного надзора в атомной отрасли, особенности финансового обеспечения капвложений из средств федерального бюджета в 2014 году и ряд других. Много предложений было высказано по теме подготовки кадров и повышению квалификации работников служб технического заказчика.

Отдельный модуль был посвящен обсуждению компетенций, которыми должен обладать сотрудник службы технического заказчика, а также кодексу ценностей, которые должны были сформулировать участники конференции. После непродолжительной дискуссии с помощью интерактивного голосования участники конференции абсолютным большинством голосов одобрили Декларацию ценностей технического заказчика атомной отрасли, среди которых в первую очередь были отмечены такие принципы, как безопасность и надежность, высокий профессионализм, честность, порядочность и стремление совершенствовать свои знания.

II ежегодная отраслевая конференция «Технический заказчик атомной отрасли 2016» прошла 24-25 апреля 2014

24-25 апреля 2014 года Госкорпорация «Росатом», Отраслевой центр капитального строительства (ОЦКС) и Корпоративная академия Росатома провели очередную специализированную конференцию «Технический заказчик атомной отрасли – 2014», посвященную разработке предложений для развития компетенций технических и инжиниринговых структур стройкомплекса атомной отрасли. В мероприятии приняли участие более 200 представителей 68 предприятий, входящих в контур управления Госкорпорации «Росатом».

Активное участие в работе Конференции позволяет специалистам всесторонне анализировать ситуацию, четко формулировать и разъяснять основные аспекты деятельности компетентного техзаказчика, применения сложной отраслевой системы технического регулирования и активного внедрения инноваций в строительные проекты. В этой связи конференция «Технический заказчик атомной отрасли» стала для компаний участников эффективным инструментом в методической и практической работе и зарекомендовала себя как незаменимое место для сбора и анализа извлеченных уроков и лучших практик, позволяющее принять взвешенные решения, основанные на успешных примерах.

Программа конференции «Технический заказчик атомной отрасли»

Конференцию открыл директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», директор ОЦКС Росатома Геннадий Сахаров. В своем докладе он подробно рассказал об итогах реализации программы капитальный вложений Росатома за 2013 и задачах на 2014 год, внедрении инновационных принципов управления инвестиционно-строительными проектами, создании централизованной системы тотального контроля качества работ, а также развитию инжиниринговых компетенций на международном уровне.

«Основная задача на ближайшую перспективу – повышение эффективности в капвложениях – это наш девиз года. Политика по управлению капитальными вложениями признана одной из лучших в Росатоме, но мы стараемся всегда быть на шаг впереди самих себя, поэтому сегодня говорим о переформатировании работы проектного дивизиона, проектах либерализации входа подрядчиков и их мотивации, о переходе на принципы стоимостного инжиниринга и внедрении четкой интегрированной системы управления проектами. Другого пути у нас просто нет», – подчеркнул Геннадий Сахаров.

По его словам, все проекты, подчиняющиеся единой Политике управления капвложениями в стройкомплексе атомной отрасли, преследуют одну глобальную цель – снижение стоимости и сроков сооружения объектов использования атомной энергии. В этой связи, продолжение формирования высококомпетентной команды технического заказчика, актуализация принципов политики и внедрение инновационной системы управления проектами являются ключевыми задачами специалистов, а конференция стала эффективным инструментом для их решения.

Доклад заместителя директора по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом» Петра Степаева содержал массу интерактивных вложений и был непосредственно посвящен детальному обсуждению и формированию принципов отраслевой политики управления капвложениями. «Госкорпорация сегодня преследует глобальные цели: обеспечение безопасности объектов использования атомной энергетики, повышение экономического результата на глобальном рынке, возможность долгосрочной конкурентоспособности и технологического лидерства на мировом уровне. Задача нашей отраслевой политики обеспечить их достижение», – уточнил Петр Степаев.

При помощи голосования участники конференции определили ряд тезисов, неукоснительное исполнение которых, ведет к совершенствованию современных управленческих программ. Среди них безусловное соблюдение законодательства, единство стандартов и подходов, внедрение системы управления проектами, применение инновационных технологий и подготовка квалифицированных кадров.

Представители Группы компаний ПМСОФТ Сергей Садовников и Екатерина Пужанова в совместном докладе рассказали об особенностях и проблемах современных методов управления инвестиционно-строительными проектами, уделив особое внимание взаимодействию проектных и инжиниринговых служб, а также необходимости внедрять единые и понятные всем механизмы взаимодействия технического заказчика с подрядчиками с использованием системы планирования и контроля за проектом.

Активные дебаты развернулись при обсуждении методов повышения эффективности управления стоимостью проектов капитальных вложений. Как отметил советник директора ОЦКС Росатома Владимир Малахов, тема стоимостного инжиниринга в атомной отрасли получила мощный толчок к развитию, но из-за сложности понимания пока вызывает массу разногласий и споров. Тем не менее, процесс выработки новых подходов к управлению стоимостью, в частности, в рамках обсуждения на конференции, идет очень активно.

«Управление стоимостью – это целая философия, без которой поставленные задачи невозможно реализовать, и это основа единой системы управления проектами, которую нам предстоит внедрить в отрасли. Для того чтобы иметь возможность делать точную и справедливую оценку проектов, нам необходимо сформировать новую систему управления знаниями о стоимости. Эту цель мы себе поставили и движемся к ней», – сказал Владимир Малахов.

Значительная часть дискуссий была посвящена обсуждению доклада представителей американской компании McKinssey&Company, в котором были приведены примеры лучших миров практик по созданию и управлению единой системой знаний для эффективной реализации инвестиционных проектов.

Отдельный модуль конференции традиционно был посвящен корпоративным традициям и определению ролей лидера в коллективе. Наибольшее количество восторженных отзывов получило выступление самого известного в России специалиста по лидерству и построению эффективных команд Радислава Гандапаса, которое покорило публику эмоциональностью и возможностью открытого диалога со спикером.

III ежегодная отраслевая конференция «Технический заказчик атомной отрасли 2016» прошла 14 ноября 2014 года

Программа III Конференции «Технический заказчик атомной отрасли» Буклет «Строители атомной отрасли. Герои Социалистичего Труда» Буклет «III Конференция «Технический заказчик атомной отрасли»

14 ноября в Ялте завершила свою работу конференция «Технический заказчик атомной отрасли-2014». Как сообщил, подводя итоги третьей по счету конференции служб технического заказчика предприятий атомной отрасли, директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», директор Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Росатома Геннадий Сахаров, главной задачей нынешней конференции стало обсуждение ключевых проектов, реализуемых для повышения эффективности управления строительством и капвложениями предприятий Росатома. «Главное для нас было вовлечь представителей служб технического заказчика в наши проекты, потому что без вашего активного участия в проектах по снижению стоимости и сроков строительства, по развитию и внедрению новых инструментов по управлению стоимостью строительства, а также по созданию единой в отрасли инжиниринговой базы знаний реализовать их будет невозможно», – акцентировал Геннадий Сахаров внимание участников конференции. Он выразил уверенность, что, вернувшись на свои рабочие места, представители служб технического заказчика будут работать «как единая команда».

В программе завершающего дня конференции значилось три ключевых доклада, посвященных различным аспектам повышения эффективности: внедрению ПСР-проектов в сферу капитального строительства, применению современных инструментов инвестиционно-строительного инжиниринга и совершенствованию механизмов управления стоимостью объектов использования атомной энергии.

Так, доклад директора по управлению жизненным циклом ЯТЦ и АЭС Госкорпорации «Росатом» Владислава Корогодина и начальника Управления капвложений в объекты ФАИП и ГОЗ Госкорпорации «Росатом» Дениса Мироненко был посвящен теме «ПСР: конкурентоспособность за счет внутренних резервов». Доклад не только рассказал о философии ПСР, которая широко внедряется сейчас во всех дивизионах Росатома, но и продемонстрировал как работает ПСР на конкретных примерах – в частности, было показано, каким образом Госкорпорация «Росатом» планирует оптимизировать сроки строительства за счет перехода к контрактации оборудования еще на стадии проектирования, что, правда, потребует изменений в действующее законодательство. Поэтому докладчики спрогнозировали, что перейти к использованию данной схемы минимизации потерь возможно будет в течение 2015 года.

Заместитель директора по инжинирингу ОЦКС Росатома Владимир Малахов рассказал о стратегии развития инжиниринговой деятельности в атомной отрасли. Он сообщил, что вопрос о тиражировании лучших технологических решений и создании единой базы инжиниринга в отрасли назрел давно, и сейчас идет активная работа по разработке архитектуры будущей системы. Кроме того, по его словам, на 2015 год ОЦКС Росатома ставит перед собой задачу по стандартизации системы управления проектами среди предприятий Росатома, а также по созданию эффективной системы внедрения инноваций в строительство.

В центре внимания первого заместителя директора по контролю стоимости объектов ОЦКС Росатома Ирины Триполец была тема актуализации Отраслевой сметно-нормативной базы Росатома (ОСНБ-Росатом) и формирования новых инструментов управления стоимостью – таких, как информационно-ресурсная модель стоимости АЭС и создание укрупненных нормативов стоимости АЭС. Как сообщила Ирина Триполец, в текущем году ОСНБ Росатома будет «привязана» к 5 регионам России в части индексов пересчета в текущий уровень цен, а в будущем году эта работа будет продолжена в отношении других регионов, где Росатом ведет строительство своих объектов. Что касается создания ресурсной модели, то работа по ее формированию завершится в течение 2015 года, пообещала она.

Помимо обсуждения данных докладов, работа на конференции была продолжена в рамках круглых столов, посвященных темам государственного строительного надзора и государственной экспертизы как форм обязательной оценки соответствия при сооружении объектов атомной отрасли, развитию моделей планирования в строительстве, а также созданию системы внедрения инноваций и ряду других. Отдельный модуль конференции традиционно был посвящен эффективным коммуникациям и развитию управленческих навыков в коллективе.

IV ежегодная отраслевая конференция «Технический заказчик атомной отрасли 2016» прошла 2-3 апреля 2015 года

2-3 апреля в г. Сочи состоялась IV конференция «Технический заказчик атомной отрасли», в работе которой приняли участие около 200 представителей служб технического заказчика из порядка 80 предприятий, входящих в контур управления Госкорпорации «Росатом».

Программа IV Конференции «Технический заказчик атомной отрасли 2015»

С докладами на конференции выступили:

  • Заместитель директора по капитальным вложениям, начальник Управления программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом» П.А. Степаев
  • Директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», Директор частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС» Г.С. Сахаров
  • Начальник ФГУП «Спецстройконтракт» при Спецстрое России С.А. Чуй
  • Начальник Управления капитальных вложений в объекты ФАИП и ГОЗ Госкорпорации «Росатом» Д.В. Мироненко
  • Представитель оргкомитета Сочи-2014 Марк Андрей
  • Заместитель начальника Управления программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом» Н.И. Виханский

Круглые столы были посвящены:

  • Повышению эффективности управления стоимостью ОИАЭ за счет совершенствования и развития ОСНБ-Росатома
  • Анализу типовых нарушений при осуществлении капитальных вложений и повышению эффективности управления капитальными вложениями за счет формирования централизованного заказа на разработку отраслевых регламентирующих и методических документов
  • Предварительным результатам реализации проекта по созданию и внедрению корпоративной системы внедрения новаций при капитальном строительстве ОИАЭ и другим темам

Участники конференции обсудили программу антикризисных мероприятий в капитальном строительстве, повышение эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов за счет усиления персональной ответственности, совершенствования отраслевой системы управления стоимостью строительства объектов использования атомной энергии (ОАИЭ), а также повышение эффективности управления капвложениями за счет развития профессиональных компетенций.

Открывая конференцию, директор по капитальным вложениям Госкорпорациии «Росатом», директор Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Геннадий Сахаров отметил, что основная тема конференции – «Рост в кризис» продиктована сложившейся ситуацией. Он сообщил, что в текущем году Госкорпорация «Росатом» вынуждена сокращать свою инвестпрограмму, поэтому сегодня так важно эффективно использовать имеющиеся средства. Вместе с тем, в 2014 году Росатом существенно увеличил портфель зарубежных заказов.

«Важно понять, что сегодня необходимо мобилизоваться, и активно использовать «окно возможностей», которое открылось в кризисной ситуации. Необходимо активнее работать для повышения конкурентоспособности, использовать имеющийся потенциал выхода на новые рынки, повышать персональную ответственность и активнее развивать профессиональные компетенции. Вместе с тем, сроки ввода объектов использования атомной энергии, стоимость, безопасность и качество строительства являются неизменным приоритетом», – подчеркнул Геннадий Сахаров.

Он вкратце обрисовал те возможности, которые открываются в период кризиса. По его словам, прежде всего, появляется возможность выбирать наиболее квалифицированных подрядчиков на условиях заказчика, привлекать квалифицированный персонал в службы технического заказчика, снижать стоимость строительных услуг за счет снижения маржинальной доходности подрядчиков, а также появляется возможность снижать себестоимость реализации зарубежных проектов за счет разницы курсов валют. При этом Геннадий Сахаров напомнил, что в 2014 году Росатом существенно увеличил портфель зарубежных заказов. Он также отметил, что, несмотря на кризисные явления в экономике страны, важно сохранить трудовые коллективы, не потерять имеющиеся компетенции.

Заместитель директора по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом» Петр Степаев в своем докладе подвел основные итоги реализации программы капвложений Госкорпорации «Росатом» на 2014 год и поставил задачи на 2015 год. По его словам, основные показатели деятельности Госкорпорации «Росатом» по итогам 2014 года выполнены на 110%. География программы капитальных вложений на 2014 год охватывает 36 субъектов Российской Федерации, где реализуется более 320 проектов, действует более 95 служб технического заказчика.

«Основными достижениями в 2014 году стали физический и энергетический пуск энергоблока N3 Ростовской АЭС, ввод в эксплуатацию 28 объектов ФАИП и ГОЗ, завершение строительства 14 объектов в рамках программ капвложений, реализуемых дивизионами», – отметил он.

Петр Степаев проанализировал также и то, что не удалось сделать в области управления капвложениями в 2014 году. Им был дан ряд рекомендаций и рассмотрены типовые замечания, выявленные по итогам проверок, которые в 2014 году проводил ОЦКС Росатома. Среди основных задач на 2015 год Петр Степаев назвал физический и энергетический пуск Нововоронежской АЭС-2, энергопуск энергоблока N4 Белоярской АЭС, прохождение государственной экспертизы проектной документации Курской АЭС-2, Нововоронежской АЭС-2, ЛАЭС-2, ввод в эксплуатацию 95 проектов ФАИП и ГОЗ, а также качественные изменения в процессе планирования и отчетности программы капитальных вложений дивизионов. «Нам важно получить в 2015 году реальные результаты, и мы надеемся, что, устранив выявленные замечания, мы сможем воплотить в жизнь намеченные планы», – резюмировал замдиректора по капвложениям Госкорпорации «Росатом».

Начальник Управления программ капитальных вложений в объекты ФАИП и ГОЗ Госкорпорации «Росатом» Денис Мироненко рассказал про повышение эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов за счет персонализации ответственности. Он отметил, что в условиях кризиса целесообразно делегировать предприятиям больше полномочий для ускорения принятия решений при одновременном значительном усилении персональной ответственности за результат. По словам докладчика, ответственность за реализацию капитальных вложений предусмотрена на всех уровнях, и, что особенно важно, это касается каждого.

Заместитель директора по инжинирингу Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Росатома Владимир Малахов сделал доклад на тему: «Повышение эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов за счет внедрения отраслевого института инжиниринга».

Он отметил, что в 2014 году в Госкорпорации «Росатом» созрела потребность в создании инжинирингового дивизиона и представил стратегию развития инжиниринговых компетенций в Госкорпорации «Росатом», а также показатели эффективности формирования отраслевого блока инжиниринга, включающие существенное сокращение сроков сооружения АЭС, сокращения стоимости, а также административные результаты.

Заместитель начальника Управления программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом» Николай Виханский рассказал о планах по совершенствованию отраслевой системы управления стоимостью строительства. По его словам, эффективность капитальных вложений страдает как от перерасхода запланированного бюджета, так и от нарушения сроков реализации проектов. «Сроки являются той же стоимостью, которую необходимо реально оценивать, увеличение срока реализации сооружения АЭС приводят к значительной потере выручки», – подчеркнул докладчик. Он подробно остановился на основных задачах управления стоимостью в Госкорпорации «Росатом»: алгоритме определения предельной и целевой стоимости, а также представил примеры оптимизации стоимости проектов сооружения Курской АЭС-2, АЭС «Ханхикиви-1» и АЭС «Аккую».

В ходе работы конференции прошли также круглые столы:

  • «Повышение эффективности управления стоимостью строительства ОИАЭ за счет совершенствования и развития ОСНБ – Росатома»
  • «Анализ типовых нарушений при осуществлении капитальных вложений. Повышение эффективности управления капитальными вложениями за счет формирования централизованного заказа на разработку отраслевых регламентирующих и методических документов»
  • «Создание корпоративной системы внедрения инноваций в капитальное строительство ОИАЭ»
  • «Повышение эффективности управления капитальными вложениями за счет улучшения качества подготовки технических заданий на процедуру и результаты закупок по объектам капитального строительства и ремонта. Основные ошибки и недостатки в подготовке технического заказчика с точки зрения конкурентной политики»
  • «Повышение эффективности управления капитальными вложениями за счет совершенствования процесса планирования и отчетности, в том числе вопрос интеграции с календарно-сетевым планированием»
  • «Повышение эффективности капитальных вложений за счет развития профессиональных компетенций»
  • «Повышение скорости принятия решений при реализации инвестиционно-строительных проектов за счет делегирования полномочий

По итогам проведенных круглых столов был сформирован перечень из 27 предложений, которые, после тщательного отбора, войдут в проект решения IV Конференции «Технический заказчик атомной отрасли» и будут представлены руководству Госкорпорации.

Традиционно в рамках конференции прошли информационно-обучающие модули – на этот раз участники форума познакомились с историей планирования и строительства спортивных объектов, возводившихся для Олимпиады в Сочи. Подробный доклад на эту тему сделал представитель Оргкомитета «Сочи-2014» Марк Андея. Кроме того, официальный организатор форума – АНО «Корпоративная академия Росатома» воспользовалась пребыванием в олимпийском городе и организовала познавательную экскурсию по олимпийским объектам Сочи.

Огромный заряд энергии участники конференции получили от выступления выдающегося советского хоккеиста, трехкратного олимпийского чемпиона мира, Европы, СССР, президента Федерации хоккея России Владислава Третьяка. Оно было посвящено истории построения команды победителей. Владислав Третьяк особо отметил, что «в спорте, как и в жизни, нельзя расслабляться ни на минуту». Он рассказал участникам конференции о важности формирования и слаженных действий команды, постановки целей и их достижения всеми членами команды.

«У каждого игрока свое предназначение, своя роль. Важно быть единым организмом, четко и слаженно идти к поставленной цели», – заявил выдающийся советский хоккеист.

Подводя итоги конференции, директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», директор ОЦКС Росатома Геннадий Сахаров сказал: «Я с гордостью отмечаю, что сформирована команда технического заказчика, которая готова реализовать намеченные планы и ответить на современные вызовы времени».

Организаторами V конференции «Технический заказчик атомной отрасли» традиционно выступили Госкорпорация (ГК) «Росатом» и Отраслевой центр капитального строительства (ОЦКС) Росатома.

Тема мероприятия – «Повышение эффективности и ответственности при реализации инвестиционных программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом». В частности, в ходе первого дня работы конференции были проанализированы наиболее актуальные аспекты при реализации инвестиционно-строительных проектов на примере ФАИП и ГОЗ, а также был подробно рассмотрен положительный опыт сооружения третьего энергоблока Ростовской АЭС и другие кейсы. Во второй день конференции участники обсуждали вопросы повышения эффективности при планировании и контроле реализации программ капвложений.

Речь шла о синхронизации инструментов планирования долгосрочной инвестиционной программы со сроками формирования и корректировки ФЦП и объемами источников финансирования, а также разработке и реализации планов компенсирующих мероприятий. В рамках дискуссий по повышению эффективности системы управления стоимостью при реализации инвестиционно-строительных проектов речь шла о переходе на ресурсный метод определения стоимости строительной продукции, формировании системы укрупненных нормативов, совершенствовании системы мониторинга цен материально-технических ресурсов.

Итогом работы конференции стала выработка конкретных рекомендаций и предложений по повышению эффективности работы Служб технических заказчиков.

Начальник управления капитальных вложений в объекты ФАИП и ГОЗ Александр Цой ГК «Росатом» по итогам круглого стола «Повышение эффективности при планировании и контроле реализации инвестиционных программ капитальных вложений» отметил: «Наши участники предложили развивать проектное управление при реализации ИСП с участием заинтересованных структур Госкорпорации «Росатом», синхронизировать общие РМД Госкорпорации «Росатом» с РМД по управлению ИСП, в том числе в части разработки и реализации планов компенсирующих мероприятий, синхронизировать процедуру ДИП планирования с процессом формирования федерального бюджета и ФЦП, усилить службы технического заказчика, а также внедрить систему управления рисками на проектах КВЛ».

На круглом столе «Повышение персональной ответственности при планировании и реализации инвестиционных программ капитальных вложений через систему КПЭ» было предложено сформировать критерии для отнесения событий из госпрограммы и ФЦП к критически важным, ключевым и контрольным.

«Для длинноциклового оборудования предусмотреть промежуточные контрольные точки при постановке КПЭ, – продолжил заместитель директора по кап.вложениям, начальник Управления программ капитальных вложений ГК «Росатом» Петр Степаев, – руководителям предприятий рекомендовано в карты ЗГД по закупкам устанавливать КПЭ по своевременности закупок ключевого оборудования, влияющего на сроки ввода. Кроме того, мы предлагаем разработать матрицу КПЭ для пилотных проектов проектного управления (ЛАЭС-2, Ханхикиви, НИ, Белорусская АЭС)».

Участники данного круглого стола задались вопросом – как стимулировать неотраслевых проектировщиков, поставщиков и подрядчиков на соблюдение сроков и стоимости в случае, если с ними заключен госконтракт? Отдельное предложение секции заключалось в необходимости рекомендовать руководителям предприятий проработать вопрос установления КПЭ для служб (финансово-экономическая, юридическая, бухгалтерия) косвенно участвующих в реализации программ КВЛ.

Начальник управления отраслевого ценообразования ОЦКС Росатома Евгений Наумов по итогам темы «Внедрение ресурсного метода определения стоимости строительства и разработка отраслевой системы укрупненных сметных нормативов» в числе ключевых задач на ближайшее время назвал – формирование методологической базы, актуализация ОСНБ Росатома, переход на ресурсный метод определения стоимости строительства, а также создание отраслевой системы УСН.

Заместитель директора по развитию ОЦКС Росатома Николай Виханский назвал итоги круглого стола «Повышение эффективности инвестиционно-строительных проектов за счет внедрения наилучших доступных и новых технологий в сфере капитального строительства ОИАЭ». «Мы предлагаем создать портал, объединяющий в себе базу данных НДТ в КС ОИАЭ и функцию экспертной оценки представляемых технологий, в том числе с возможностью организации доступа за рамками отраслевого контура.

В целях стимулирования внедрения НДТ в КС ОИАЭ считаем необходимым организациям направить в ОЦКС предложения по разработке порядка по внедрению наилучших доступных и новых технологий в КС ОИАЭ», – сказал он. Участникам конференции было предложено определить ответственных по внедрению НДТ и направить информацию в ОЦКС, развить отраслевой механизм системы мотивации на снижении стоимости и сроков для заказчика и проектировщика путем увеличения коэффициентов мотивационного вознаграждения, при снижении сроков и стоимости за счет использования НДТ. Кроме того, участникам конференции предложили направить предложения по вариантам обеспечения доли закупок/ в КС ОИАЭ из отраслевой базы НДТ. Запланирован и выпуск распорядительного документа регламентирующего обеспечение закупок из отраслевой базы НДТ в КС ОИАЭ. Участники сессии отметили необходимость использования потенциала НТС и совместной экспертной комиссии, а также важность применения индивидуального подхода к разработке новых стандартов и расценок.

При обсуждении вопросов эффективного проектного управления было предложено определить предметную область проекта/границ проекта и критериев формирования проектной команды; сформировать матрицу распределения ответственности предметной области проекта – участникам проектной команды, в том числе – управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, заинтересованными сторонами, человеческими ресурсами, закупками, коммуникациями; создать регламенты работы проектной команды и описание иерархии и подчиненности; обеспечить тиражируемость: формирование технологии управления проектами; создать отраслевой центр компетенции по управлению проектами.

«На круглом столе, посвященном повышению эффективности контроля реализации проектов КВЛ ФАИП и ГОЗ за счет внедрения КСП, системы ключевых событий и предварительного планирования, было решено уделить особое внимание планированию в формате ДИП, – отметил начальник Управления реализации проектов ОЦКС Росатома Алексей Хайдаров. – На плановый год на основании КСП, его необходимо осуществлять в октябре предыдущего года (включая утверждение приказом ГК ФЭП и ключевых событий), планирование ФАИП и ГОЗ необходимо осуществлять на основе планирования в формате ДИП». В целях повышения качества КСП предприятиям, выполняющим функции техзаказчика было рекомендовано представить в ОЦКС списки потребности в обучении специалистов-планировщиков, а ОЦКС в свою очередь организовать проведение обучения специалистов-планировщиков.

Для повышения качества планирования и реализации проектов необходимо разработать и внедрить типовой Регламент создания проектных групп по планированию реализации проектов с включением представителей техзаказчика, эксплуатации, закупщиков и проектировщиков. Поступило предложение разработать типовой календарно-сетевой график реализации проекта ФАИП и ГОЗ, включая методику его формирования, внести изменения в типовые формы договоров и госконтрактов по всем видам работ при реализации проектов КВЛ ФАИП и ГОЗ, а также на поставку оборудования в части включения типовых форм графиков 1 и 2-го уровней и штрафных санкций за невыполнение определенных графиками этапов, разработать порядок подготовки и реализации планов компенсирующих мероприятий, предусматривающий обязательность их разработки и представления при возникновении отклонений от утвержденных планов реализации проектов с определением ответственных за их выполнение.

По результатам круглого стола «Повышение эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов за счет создания отраслевого центра компетенций по развитию профессионально-технических знаний и навыков у работников строительного комплекса атомной отрасли» начальник Управления по развитию отраслевого стройкомплекса ОЦКС Росатома Андрей Голованов обозначил следующие предложения: «Мы предлагаем создать единый отраслевой Центр по развитию профессионально-технических компетенций работников строительного комплекса атомной отрасли, создать Рабочие группы на базе региональных организаций по разработке требований к образовательным программам и профессиональной квалификации (с участием работников СТЗ), а также рекомендовать руководителям организаций организацию обучения работников не реже 1 раза в 3 года».

В общей сложности в мероприятии приняли участие около 200 человек, представляющих свыше 70 предприятий атомной отрасли. «По отзывам представителей служб технического заказчика, конференция получилась полезной в плане планирования дальнейшей работы и взаимодействия с организациями отрасли. Фокусировка на актуальных вопросах развития стройкомплекса атомной отрасли, а также практические предложения, без сомнения, дадут положительный эффект в будущем», – подытожил директор по капитальным вложениям ГК «Росатом», директор ОЦКС Росатома Геннадий Сахаров.